بناء الفريق وتحفيزه

نظرة عامة

يكوّن المشرف فريقه وأعرافه، ويبني الثقة والأمان النفسي، ويفهم ما يحفّز كل فرد. الأنسب للمشرفين الذين يريدون رفع الارتباط والاستبقاء.

بنهاية الدورة يستطيع المشارك

• بناء أعراف الفريق
• فهم دوافع كل فرد
• التقدير والاحتفاء بالإنجاز
• رفع الارتباط بالعمل
• الحفاظ على الطاقة في فترات الضغط

الفئة المستهدفة

موظفو المسار الثالث من رحلة المهارات (الموظف مشرفاً)، ضمن برنامج مؤسسي تختاره الجهة لفريقها. مهارات المشرف في سنته الأولى وما بعدها: التحوّل من خبير إلى قائد، والتفويض، وإدارة الأداء، والكوتشينغ، وقيادة التغيير بالبيانات والذكاء الاصطناعي.

كيف تُقدَّم

محتوى الدورة

محركات الارتباط، ومقابلات الدوافع، وأساليب التقدير منخفضة التكلفة، وخطة ارتباط للفريق.

ما تقوله الأبحاث

يعود 70% على الأقل من التباين في ارتباط الفرق إلى المدير (Gallup)، وقيادة إنجاز الفريق تحدٍّ لدى 43.4% من المديرين الجدد (CCL 2014).

الأثر في العمل

سيبقى أفضل موظفيك معك، ويعطي فريقك أفضل ما لديه.

الجدارات التي تبنيها

ترتبط الدورة بالجدارات السلوكية في الإطار العام للجدارات، ويُقاس التقدّم فيها بمستويات الإتقان الخمسة التي يقيّمها المدير المباشر.