رحلة المهارات · المسار الثالث: الموظف مشرفاً · قيادة تبنّي الذكاء الاصطناعي في الفريق
قيادة تبنّي الذكاء الاصطناعي في الفريق
Leading AI Adoption in the Teamالتبنّي يتعثر حين لا يقوده المشرف.
نظرة عامة
يختار المشرف حالات الاستخدام، ويدرّب فريقه ويرافقه، ويضع أعراف الفريق وسياسته في الذكاء الاصطناعي، ويقيس التبنّي. الأنسب للمشرفين في جهات بدأت التحول الرقمي.
بنهاية الدورة يستطيع المشارك
- اختيار حالات استخدام ذات أثر
- إعداد سياسة استخدام للفريق
- تدريب الفريق ومرافقته
- إدارة مخاوف التغيير
- قياس التبنّي والأثر
الفئة المستهدفة
موظفو المسار الثالث من رحلة المهارات (الموظف مشرفاً)، ضمن برنامج مؤسسي تختاره الجهة لفريقها. مهارات المشرف في سنته الأولى وما بعدها: التحوّل من خبير إلى قائد، والتفويض، وإدارة الأداء، والكوتشينغ، وقيادة التغيير بالبيانات والذكاء الاصطناعي.
كيف تُقدَّم
محتوى الدورة
خريطة حالات الاستخدام، وقالب سياسة الفريق، وخطة تبنّي لـ90 يوماً، ومؤشرات القياس.
ما تقوله الأبحاث
79% ممن تلقّوا أكثر من 5 ساعات تدريب يستخدمون الذكاء الاصطناعي بانتظام مقابل 67% لمن تلقّوا أقل، وثلث الموظفين فقط يرون تدريبهم كافياً (BCG 2025).
الأثر في العمل
سيصبح فريقك من أوائل المستفيدين من الذكاء الاصطناعي في جهتك، بأمان.
الجدارات التي تبنيها
ترتبط الدورة بالجدارات السلوكية في الإطار العام للجدارات، ويُقاس التقدّم فيها بمستويات الإتقان الخمسة التي يقيّمها المدير المباشر.
من المسار نفسه
من الخبير إلى المشرف
From Expert to Supervisorأصعب انتقال في المسار المهني، بخطة واضحة.
يعيد المشارك ترتيب وقته وأولوياته وقيمه بما يناسب دوره مشرفاً، ويبني مصداقيته مع زملائه السابقين. الأنسب للمشرفين في سنتهم الأولى أو المرشحين للإشراف.
تفاصيل الدورة
تحديد الأهداف ووضوح التوقعات
Setting Clear Goals & Expectationsأهداف محددة وطموحة يعرفها كل عضو.
يترجم المشرف أهداف وحدته إلى أهداف محددة وطموحة وتوقعات واضحة لكل عضو. الأنسب للمشرفين الذين يقودون فرقاً تنفيذية.
تفاصيل الدورة
التفويض وتمكين الفريق
Delegating & Empowering Your Teamفوّض النتيجة، لا المهمة فقط.
يحدد المشرف ما يحتفظ به وما يُسنده، ويسلّم الملكية بنتائج وصلاحيات ونقاط متابعة واضحة دون إدارة تفصيلية. الأنسب للمشرفين الذين يغرقون في التفاصيل.
تفاصيل الدورةهل تريد تدريب فريقك؟
نصمم لجهتك رحلة من سبع دورات أو أكثر، بخطة تنفيذ وقياس أثر.