التفويض وتمكين الفريق

نظرة عامة

يحدد المشرف ما يحتفظ به وما يُسنده، ويسلّم الملكية بنتائج وصلاحيات ونقاط متابعة واضحة دون إدارة تفصيلية. الأنسب للمشرفين الذين يغرقون في التفاصيل.

بنهاية الدورة يستطيع المشارك

• تحديد ما يُفوَّض وما لا يُفوَّض
• مطابقة المهمة بقدرة الشخص
• تسليم الصلاحية مع المسؤولية
• المتابعة دون إدارة تفصيلية
• التفويض بوصفه أداة تطوير

الفئة المستهدفة

موظفو المسار الثالث من رحلة المهارات (الموظف مشرفاً)، ضمن برنامج مؤسسي تختاره الجهة لفريقها. مهارات المشرف في سنته الأولى وما بعدها: التحوّل من خبير إلى قائد، والتفويض، وإدارة الأداء، والكوتشينغ، وقيادة التغيير بالبيانات والذكاء الاصطناعي.

كيف تُقدَّم

محتوى الدورة

مستويات التفويض، ونموذج حوار التسليم، وخطة تفويض شخصية، وتطبيق على مهام حقيقية.

ما تقوله الأبحاث

ذكر 17.6% من المديرين الجدد التفويضَ تحدياً (CCL 2014)، وهو جزء من جدارة «تطوير الموظفين وتمكينهم».

الأثر في العمل

ستستعيد وقتك للعمل القيادي، وينمو فريقك بالمسؤولية.

الجدارات التي تبنيها

ترتبط الدورة بالجدارات السلوكية في الإطار العام للجدارات، ويُقاس التقدّم فيها بمستويات الإتقان الخمسة التي يقيّمها المدير المباشر.