العمل الجماعي المدعوم بالذكاء الاصطناعي

نظرة عامة

يعيد المشاركون تصميم عمليات الفريق المشتركة، من الاجتماعات إلى التسليمات والتقارير، حول المساعدات والوكلاء الأذكياء، ويبنون مكتبة أوامر مشتركة. الأنسب للفرق التي أكملت دورة الذكاء الاصطناعي الفردية.

بنهاية الدورة يستطيع المشارك

• تحديد مهام الفريق القابلة للأتمتة
• بناء مكتبة أوامر مشتركة
• تلخيص الاجتماعات والقرارات آلياً
• وضع أعراف الفريق للاستخدام
• قياس الوقت الموفَّر

الفئة المستهدفة

موظفو المسار الثاني من رحلة المهارات (الموظف مع فريقه)، ضمن برنامج مؤسسي تختاره الجهة لفريقها. مهارات تجعل الفريق أكبر من مجموع أفراده: الأمان النفسي، والثقة، والخلاف البنّاء، والعمل المشترك بالبيانات والذكاء الاصطناعي.

كيف تُقدَّم

محتوى الدورة

خريطة سير عمل الفريق، وتطبيقات عملية على أدوات المؤسسة، ومكتبة أوامر مشتركة، وأعراف الاستخدام المسؤول.

ما تقوله الأبحاث

المؤسسات الأعلى أداءً أكثر ميلاً بنحو ثلاثة أضعاف إلى إعادة تصميم سير العمل حول الذكاء الاصطناعي (McKinsey State of AI 2025).

الأثر في العمل

سيوفّر فريقك ساعات في كل أسبوع، ويستخدم الذكاء الاصطناعي بطريقة موحدة وآمنة.

الجدارات التي تبنيها

ترتبط الدورة بالجدارات السلوكية في الإطار العام للجدارات، ويُقاس التقدّم فيها بمستويات الإتقان الخمسة التي يقيّمها المدير المباشر.